PM이란?

 

PM은 다양한 업무를 맡으며 기업마다 맡은 역할이 다르다.

그러므로 사람들은 PM에 대한 정의를 확실하게 내리지 못한다고 생각한다.

또한, 다음과 같이 PM의 역할과 책임은 다양하다고 볼 수 있다.

 

(출처 : 그로우앤베터)

 

PM의 종류는 대표적인 두 가지로 프로젝트 매니저(Project Manager)와 제품 매니저(Product Manager)이다.

이들의 주요 역할과 책임을 간단하게 살펴보자!

 

 

 

 

 

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프로젝트 매니저 (Project Manager)

1. 프로젝트 계획 및 관리:
   • 프로젝트 매니저는 프로젝트의 목표와 범위를 정의하고, 일정과 예산을 관리하여 프로젝트를 계획한다.
   • 이는 프로젝트 팀과의 협력을 통해 이루어진다.
2. 자원 할당:
   • 필요한 자원(인력, 장비 등)을 식별하고 할당하여 프로젝트의 진행을 지원한다.
3. 팀 관리:
   • 프로젝트 팀을 조직하고 리드하여 팀원들이 목표를 달성할 수 있도록 지원한다.
   • 이는 일정 관리, 업무 할당, 팀원 간의 커뮤니케이션 촉진 등을 포함한다. 
4. 위험 관리:
   • 프로젝트 진행 중 발생할 수 있는 위험을 식별하고 관리하여 프로젝트의 성공을 보장한다.
5. 보고 및 의사소통:
   • 이해관계자에 대한 정기적인 보고와 프로젝트 상태에 대한 투명한 의사소통을 유지하여 프로젝트의 진행 상황을 파악하고 이해관계자들의 기대를 관리한다.

 

 

제품 매니저 (Product Manager):

1. 제품 비전 및 전략 개발:
   • 제품 매니저는 제품의 비전과 전략을 개발한다.
   • 이를 팀과 이해관계자들에게 소개하여 제품의 방향성을 제시한다.
2. 제품 로드맵 관리:
   • 제품의 발전 방향을 정의하고, 우선순위를 결정하여 제품 로드맵을 관리한다.
3. 기능 개발 및 우선순위 결정:
   • 제품 매니저는 제품의 기능을 정의하고, 우선순위를 결정하여 제품 개발 팀에 전달한다.
4. 시장 조사 및 경쟁 분석:
   • 시장 동향과 경쟁사의 움직임을 지속적으로 조사하고, 이를 기반으로 제품 전략을 조정한다.
5. 제품 출시 및 마케팅:
   • 새로운 제품을 시장에 출시하기 위한 마케팅 전략을 개발하고 실행하여 제품의 성공적인 런칭을 지원한다.

 

 

 

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결론

• 프로젝트 매니저와 제품 매니저는 모두 조직의 성공에 중요한 역할을 한다.
• 프로젝트 매니저는 특정 프로젝트의 완수를 주도하고, 제품 매니저는 제품 또는 서비스의 개발과 관리를 주도한다.
• 두 역할은 서로 보완적이며, 조직의 목표 달성을 위해 협력한다.